Préparation à la transmission
Vous envisagez de céder votre entreprise? Voici quelques points d’attention a bien avoir à l’œil avant d’entamer votre opération.
Au préalable
Plusieurs questions importantes doivent être abordées avant de démarrer un processus de transmission.
Avant tout, il est essentiel de bien réfléchir aux objectifs que je poursuis pour moi et ma société.
- Je souhaite rester actif ou prendre ma retraite complète?
- Quels sont mes besoins financiers pour assurer ma retraite?
- Que privilégier: une cession intra-familiale, une cession à mes salariés ou à un acquéreur tiers?
- Quel est le timing idéal?
- Que vaut mon entreprise?
- Sommes-nous tous les actionnaires sur la même longueur d’ondes?
- Je me suis consacré intensément au développement de mon entreprise et il n’est pas facile de lâcher les commandes. Je dois me préparer à céder la main à d’autres.
- Lors du processus de cession, le repreneur et ses conseillers vont mener une instruction à charge sur ma gestion, suis-je prêt à entendre ces critiques?
Mon entreprise est-elle préparée pour cette transmission?
Avant d’entamer la présentation de l’entreprise à un repreneur potentiel, il convient de procéder à une analyse en profondeur de divers composantes de l’entreprise. La question est de savoir si ma société est attrayante aux yeux du repreneur potentiel. Dois-je éventuellement adapter ou corriger certaines choses de manière à mieux présenter ma société?
Je me dois de porter un regard critique sur toute une série d’éléments:
- Le niveau de délégation des prises de décisions est-il suffisant?
- A côté de moi, y a-t-il un encadrement compétent?
- Y a-t-il d’autres membres de la famille actifs au sein de la société?
- Quelle est l’évolution de mes activités?
- Mon secteur se consolide-t-il?
- Quelle est la valeur ajoutée de ma société au sein du secteur?
- Quel est encore le potentiel de développement de ma société?
- Quel est l’état de la concurrence?
- Comment je m’en distingue?
- Dois-je céder les actions ou les actifs de ma société?
- Dois-je céder la holding ou uniquement la société d’exploitation?
- Existe-t-il des litiges importants?
- Mes permis sont-ils toujours valables et à jour?
- Ai-je réalisé un audit environnemental de mon entreprise?
- L’immobilier nécessaire à l’exercice des activités de ma société est-il conséquent?
- Cet immobilier est-il la propriété de ma société ou d’une autre société qui m’appartient éventuellement?
- Est-ce que je souhaite conserver la propriété de cet immobilier après la cession de mon entreprise?
- Y-a-t-il dans ma société des actifs privés (immeuble ou autre) ou des actifs non liés à l’activité?
- L’historique de résultats de mon entreprise est-il positif et cohérent? Y a-t-il des accidents de parcours?
- La comptabilité de ma société a-t-elle toujours été bien transparente?
- Suis-je à même de chiffrer précisément quelle rémunération globale je retire de ma société?
- Mon entreprise a-t-elle toujours investi à bon escient? Mon outil de travail est-il à niveau?
- Ma société dispose-t-elle d’une trésorerie excédentaire importante?
- Est-ce que je (ou d’autres membres de la famille) dispose(nt) de comptes courants (à l’actif ou au passif) dans ma société?
- Est-ce que je me suis porté garant personnellement (ou via une autre de mes sociétés) pour des crédits bancaires octroyés à ma société?
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